銀行破綻は様々な影響を顧客企業に与えるが，その影響は大企業と中小企業で異なる 可能性がある．これは，大企業と比べて，中小企業は，代替的な資金調達の手段が限ら れるからである．本稿では，日本長期信用銀行（長銀）と日本債券信用銀行（日債銀） の顧客企業に注目し，銀行破綻以降に新銀行が採用した経営戦略の相違が，大企業と中 小企業の顧客企業に異なる影響を与えたことを示した．「ショック療法」に直面した長 銀顧客企業のうち，大企業の利益率は顕著な改善を示したものの，中小企業の利益率は 改善しなかった．対照的に，日債銀顧客企業のうち，新銀行との融資関係が継続しなか った中小企業の利益率は顕著に悪化した．したがって，不良債権問題が長期的な経済停 滞の主要な要因の一つであった日本経済では，「ショック療法」は代替的な資金調達手 段が利用できる大企業の問題を解決するための適切な処方箋であったが，それを中小企 業に適用するには，より注意深い考察が必要であるといえる．

A bank failure can have various consequences for the clients. The adverse impacts might, however, differ between large and small firms. In this paper, we focus on the clients of two large failed Japanese banks - the Long-term Credit Bank of Japan (LTCB) and the Nippon Credit Bank (NCB). We show that subsequent events after bank failures had different consequences between large and small firms. As for the clients of LTCB that had faced "shock therapy", the surviving large firms showed significant recovery of their profits but the surviving small firms did not. In contrast, as for the clients of NCB, the surviving small firms experienced significant decline in their profits when the new bank terminated the banking relationship.