本ケーススタディでは、ゴルフ場運営会社である日東興業の再生について取り上げた。日 東興業は、かつては日本のゴルフ場運営会社として最大手のひとつであった。しかし、バ ブル崩壊後、売上が低下、1997 年和議に追い込まれる。その後、米系投資銀行、ゴールド マンサックスによる買収、ゴールドマン主導での民事再生法の申請を経て、現在、経営の 再生を図っている。
本ケーススタディでは、日東興業の不振から再生までの事実を調査、 整理した上で、いくつかの重要なポイントに絞り論じている。これらのポイントは、ゴル フ場の再生事例だけでなく、一般の事業再生や、不良債権処理の問題を考えるうえでも重 要な含意を持っている。 ＊

This paper explains the corporate revival process of Nitto Kougyou, a famous golf courses managing company in Japan. After the crash of bubbles in Japan, the profit condition of Nitto Kougyou dropped drastically. Goldman Sachs bought this company in 2001 and filed for court-mandated rehabilitation. This paper carefully examines the corporate revival process of this company and makes clear the important points for considering the restructuring process of Japanese firms and for solving the non-performing loans problems.